Por que contratar a palestra?
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As mudanças são necessárias no mundo corporativo. Sem mudança não há transformação e sem transformação não há sobrevivência. Apesar do ser humano ser altamente adaptável e ser incrível quando utilizado na sua potencialidade máxima, ele também é altamente resistente à mudanças e acomodado em muitas situações.
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Os resultados negativos são variados: colaboradores desmotivados, baixa produtividade, alto turnover, falta de autogestão da carreira e da vida, reclamações, vitimização e outros problemas corporativos assombram o ambiente de trabalho e levam as organizações ao caos durante as mudanças corporativas.
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Os benefícios da palestra são: aumento da motivação para mudança de hábitos, aumento da proatividade e do autodesenvolvimento, mudança comportamental, melhora na performance entre outros, entre outros
O teor é altamente inspirador e subdivide-se em 02 temas:
1. Mudanças:
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Mundo VUCA: aonde estamos agora?
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Inovação e mudanças: fatores fundamentais para a sobrevivência e para o sucesso das organizações.
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Porque as pessoas tem resistência à mudança.
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Fases emocionais da mudança: negação, resistência, exploração e comprometimento.
2. Agindo na mudança
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Como lidar com a mudança
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Modelos mentais: como as nossas crenças motivam e/ou limitam no processo de mudança
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Capacidade de extração: como aproveitar ao máximo o processo de mudança
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Disciplina: a única forma de manter o controle num mundo sem Controle
Quero motivar a minha a ser mais CRIATIVA e INOVADORA
Quero motivar a minha equipe a ser mais PROATIVA e CRIATIVA na solução de problemas
Quero motivar a minha equipe a PERFORMAR MAIS e a assumir a GESTAO da própria
CARREIRA
Quero motivar a minha equipe a PERFORMAR 120% e parar de RECLAMAR
Quero motivar a minha equipe a ter mais SINERGIA e capacidade de ADAPTAÇÃO
Quero motivar e capacitar a minha equipe para INOVAR e MUDAR constantemente
Quero capacitar os meus LÍDERES a promoverem uma CULTURA de alta PERFORMANCE
Quero que a minha equipe tenha uma EXPERIÊNCIA incrível de TRABALHO EM EQUIPE e
LIDERANÇA